요즘 X에서 "다른 AI는 다 끊었다"는 말이 자주 보여요. 이번 주말 Grok Bot으로 갈아타는 흐름과, 그 뒤에 있는 사용량 한도 불만까지 5분 영상으로 정리했어요. 1. Fox Business 〈Varney & Co.〉의 한마디 진행자 스튜어트 바니가 Grok Bot이 뭐냐고 묻자, 경제 미디어 창업자 필 로젠은 이번 달 Grok Bot을 쓰기 시작한 뒤 다른 AI 도구는 사실상 다 끊었다고 답했어요. 비서실장 역할의 에이전트가 다른 에이전트들을 관리하는, 전용 AI 직원 팀이 생긴 것 같다고요. 본인도 좀 우습게 들린다는 걸 알아서, 친구나 부모님께 설명하기가 쉽지 않다고 했어요. 콘텐츠 제작, 팩트체크, 편집, 리서치, 일정 관리에 쓴다고 해요. 이 클립은 일론 머스크도 "Try Grok @Bot"이라며 인용했어요. 2. OpenClaw·Hermes에서 이사하는 사람들 "아직도 OpenClaw나 Hermes 쓰는 사람 있나요?"라는 질문에는 답글이 300여 개(10/25 기준) 달렸어요. 한 사용자는 오래 써 온 코딩용 메모리를 Grok Bot으로 옮기고 이제 모든 일을 Grok Bot에서 한다고 했어요. 또 다른 사용자는 Hermes에 Grok Bot을 연결해 전부 옮겼더니, Grok Bot이 Hermes 에이전트를 꺼 버렸대요. 아쉽지만 노트북을 다시 닫을 수 있어 좋다고 했죠. 모두 사용자 개인의 후기예요. 3. 봇을 Slack에 넣고 팀원처럼 Grok Bot 팀의 한 엔지니어는 봇을 Slack에 넣고 동료처럼 같이 일하라고 권했어요. 공식 변경 기록에 따르면 9월 26일부터 팀 봇이 Slack 스레드에 답하고 참여한 채널을 읽을 수 있어요. v0.75.5(10/23)부터는 봇이 올린 메시지마다 요청자를 기록하고, 루틴이 답한 스레드에는 멘션 없이도 이어서 답해요. 4. 그런데, 사용량 한도 한 팬 계정이 "아직도 1순위 에이전트냐"고 묻자 답글에선...
'도서-손정의 무한도전' 을 읽다 보면(요즘 눈 건강 문제로 책을 읽는 것 보다는 ebook 을 구글플레이를 통해서 구매한 후, 갤럭시노트2의 삼성 TTS기능 통해서 구글 'Play 북'으로 구매하면 TTS를 통해서 읽지 않고 들을 수 있음)
손정의의 상생 전략과 IT삼국지 (MS, 애플, 구글)들과의 절묘한 협력 관계 전략 유지 능력을 꼽을 수 있다.
90년대에는 MS의 빌게이츠와의 개인적인 친분관계를 돈독하게 만들어, 일본내에서 MS 제품 독점 판매권을 따서, 사업의 발판을 마련하였고,
소프트뱅크가 사업 유지가 어려워 지기 시작한 2007년에는 애플의 스티브잡스와의 친분관계를 이용하여, 아이폰 출시와 더불어 일본내에서 아이폰 독접 공급권을 얻어 소프트뱅크의 재기 발판을 마련.
구글이 2007년 이후 검색 및 모바일의 강자로 부상을 하자, 일본 야후 (소프트뱅크 소유)의 백엔드 검색엔진을 구글로 대치 하는 계약을 맺고, 소프트뱅크의 모든 직원(약 2만5천명) 들이 사용하던 이메일 시스템을 MS의 Exchange Server기반을 구글의 'Google Apps' 기반으로 전향하는 시도를 함으로, 구글과의 협력 관계를 유지 하는 전략을 구사.
(참고 http://www.zdnet.co.kr/news/news_view.asp?artice_id=20111209135248)
IT삼국지간의 관계를 절묘하게 깨지 않으면서 유지하는 이러한 전략은 손정의의 특유한 상생전략에서 나오는 듯함.
지금은 일본 소프트뱅크에서는 클라우드 기반 '구글앱스' 서비스 전도사로 비즈니스를 하고 있음.
손정의의 상생 전략과 IT삼국지 (MS, 애플, 구글)들과의 절묘한 협력 관계 전략 유지 능력을 꼽을 수 있다.
90년대에는 MS의 빌게이츠와의 개인적인 친분관계를 돈독하게 만들어, 일본내에서 MS 제품 독점 판매권을 따서, 사업의 발판을 마련하였고,
소프트뱅크가 사업 유지가 어려워 지기 시작한 2007년에는 애플의 스티브잡스와의 친분관계를 이용하여, 아이폰 출시와 더불어 일본내에서 아이폰 독접 공급권을 얻어 소프트뱅크의 재기 발판을 마련.
구글이 2007년 이후 검색 및 모바일의 강자로 부상을 하자, 일본 야후 (소프트뱅크 소유)의 백엔드 검색엔진을 구글로 대치 하는 계약을 맺고, 소프트뱅크의 모든 직원(약 2만5천명) 들이 사용하던 이메일 시스템을 MS의 Exchange Server기반을 구글의 'Google Apps' 기반으로 전향하는 시도를 함으로, 구글과의 협력 관계를 유지 하는 전략을 구사.
(참고 http://www.zdnet.co.kr/news/news_view.asp?artice_id=20111209135248)
IT삼국지간의 관계를 절묘하게 깨지 않으면서 유지하는 이러한 전략은 손정의의 특유한 상생전략에서 나오는 듯함.
지금은 일본 소프트뱅크에서는 클라우드 기반 '구글앱스' 서비스 전도사로 비즈니스를 하고 있음.
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