리서처K 마케팅팀과 에이전트 관리 영상 보기 실무 관점에서 마케팅팀의 에이전트 도입은 검토 책임을 설계하는 일로 접근해봅니다. 결과물을 받아볼 사람과 최종 사용을 승인할 사람이 정해져야 작업 요청도 구체적으로 만들 수 있습니다. 이 글에서는 관리표와 승인 규칙을 중심으로 팀의 작업 방식을 제안합니다. 공개 글이 던진 관리의 질문입니다 11월 3일 공개 글을 올린 AI 고객지원 스타트업 대표는 지난주 마케팅팀에 Grok Bot을 도입했다고 밝혔습니다. 그는 디자인과 모션 같은 대행사 업무가 에이전트를 통해 사내로 옮겨올 것이라고 내다봤습니다. 검색 광고와 소셜 광고, 검색 최적화를 에이전트가 전부 운영한다고 설명했습니다. 그는 브라우저로 직접 로그인해 같은 제품을 쓸 수 있어 MCP 접근이 더 이상 제약이 아니라고 밝혔습니다. 에이전트 관리는 사람 관리와 비슷하며 모든 실무자에게 관리자 교육이 필요하다고 강조했습니다. 또한 두 달 안에 사용량이 폭증할 것이라고 전망했습니다. Grok Bot 공식 계정은 이 글을 리포스트했습니다. 공개 글에는 기사나 데이터 첨부가 없습니다. 실무 관점에서 팀이 먼저 답할 질문은 담당 업무의 범위와 검토 책임입니다. 맡길 업무를 적을 때 검토자와 승인 규칙도 함께 정하도록 제안합니다. 검토할 수 있는 업무부터 맡깁니다 실무 팁으로 주간 광고 보고서는 자료 정리와 해석을 구분해 요청합니다. 어떤 자료를 읽고 어떤 항목을 채울지 적습니다. 검토자는 빠진 자료와 해석의 근거를 확인하고, 보완이 필요한 부분을 돌려보내도록 정합니다. 실무 관점에서 콘텐츠 초안에는 예상 독자와 전달할 메시지를 함께 적습니다. 완성도에 대한 판단과 브랜드 톤에 대한 판단을 각각 남기도록 제안합니다. 검색어 정리는 분류 기준을 먼저 주고 애매한 항목을 따로 모으게 요청합니다. 사람의 수정은 다음 요청에 반영할 기준으로 기록합니다. 관리표에는 실행 조건을 적습니다 실무 팁으로 아래 관리표는 팀이 조정해 사용할 예시로 제안합니다. 담당 업무, ...
이번 포스팅은 Google 관련 소식은 아닙니다.
딸래미의 220일간 (인도/남미) 홀로 배낭 여행한 여행기중에서 일부 발췌한 내용입니다.
딸래미의 220일간 (인도/남미) 홀로 배낭 여행한 여행기중에서 일부 발췌한 내용입니다.
딸래미는 콜롬비아 오지 마을에 약 10일간 머물면서, 마을 주민들로부터 많은 환대를 받은 보답으로, 특별히 해 줄것을 없고 해서, 일종의 재능기부로 가가호호 방문하여 (약 40명) 직접 초상화를 그려주었습니다.
이 초상화중에서 일부를 모아 유튜브 영상으로 올렸습니다. 지금 봐도 당시의 상황을 (동양인이 한번도 방문 한적이 없었다는 콜롬비아 오지 마을을 단신으로 방문하여 보낸 상황) 회상하면 눈시울이 뜨겁습니다.
이 마을은 경윤이가 귀국후 2년후에 EBS 세계테마기행 촬영팀과 나도 같이 재 방문하여 이 영상속의 마을 사람들과 재회를 하였었습니다. 이래서 더더욱 눈시울이 뜨겁습니다.
이 여행기의 주인공이 이번 2017년 9월 학기 MIT Media Lab (석/박사)에 합격하여 보스톤에 입성합니다.
도서 - '답답해서 떠났다-220일간의 직립보행기'
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